Hieronder volgt een overzicht van de take-aways op het vlak van risicobeheer tijdens de IACCM Europa Conferentie 2019. Dit is gebaseerd op de volgende sessies: “Risicoallocatie & -acceptatie als bron van waardecreatie en verlies in contracten” door Walter Akers; Een paneldiscussie over “risicotoewijzing – wanneer is het ‘goed’ als stimulus Lees verder
Hieronder vindt u enkele terugblikken over het onderwerp “onderhandelen” op de IACCM Europa Conferentie 2019. Dit, op basis van de volgende sessies: Tiffany Kemp en Keld Jensen deelden enkele “onderhandelingservaringen uit de loopgraven”. Tiffany had ook een sessie over “De gevaren van vechten op twee fronten tegelijk: waarom stakeholder management Lees verder
Zoals beloofd, zal ik op mijn blog enkele ideeën van de IACCM Europa Conferentie, die van 13 tot 15 mei 2019 in Madrid is gehouden, delen.
Dit artikel gaat in op twee soorten gedrag waar bedrijven mee te maken hebben – groot, middelgroot of klein – met betrekking tot hun vermogen om over hun contracten te onderhandelen. We noemden deze houdingen “te groot zijn om te falen” of “falen groot te zijn”. Maar uiteindelijk loopt de (grote of kleine) Titanic het risico te zinken….
Op 12 april 2019 had ik het genoegen om deel te nemen aan een evenement georganiseerd door CIArb in samenwerking met de LL.M Business Law, Arab World and Middle East van de Universiteit Paris 1 Panthéon-Sorbonne. Dit artikel geeft informatie over het evenement.
Ik had een gesprek met Howard Carsman, de Global Construction Claims Manager bij Intel Corporation, over de innovatieve manieren die Intel gebruikt om conflicten op haar bouwprojecten te voorkomen.
Een jaar al AfiTaC’s contract management blog in de Project Businesses (Infra & Bouw, Energie & Hernieuwbare Energie, Projecten voor speciale apparatuur, enz.)! Tijd om onszelf in vraag te stellen.
Zelfs een winstgevend bouwproject kan financiële problemen veroorzaken als de cashflow negatief is. Deze post analyseert een aantal oorzaken van de negatieve cashflow – procedurele regels, goedkeuringen van de klant, fouten van de aannemer – en een aantal best practices om de situatie te verbeteren. AfiTaC zal verder en dieper op dit onderwerp ingaan, dus blijf op de hoogte!
Het is in veel rechtsgebieden gebruikelijk geworden dat partijen projectcontracten met een internationaal element opsplitsen. De gesplitste structuur is bedoeld om de belastingdruk voor de Opdrachtnemer te verminderen en een daaruit voortvloeiend prijsvoordeel voor de Opdrachtgever te creëren. Dit artikel geeft een interessant overzicht van mogelijke extra lasten en risico’s van een fiscale splitsing.
Een bankratingclausule is een objectief middel om de kwaliteit van de financiële bescherming van Opdrachtgevers en kredietverleners (in Project Finance) te waarborgen. Maar missen we iets?