Un an de blog sur la gestion des contrats par AfiTaC pour les métiers des Projets (Infra & Construction, Énergies renouvelables & Électricité, Projets d’équipements spéciaux etc) ! C’est donc le bon moment pour nous remettre en question.
Même un projet de construction profitable peut causer des problèmes financiers si le flux de trésorerie est négatif. Cet article analyse certaines des causes des flux de trésorerie négatifs – procédures, approbations du client, erreurs de l’entrepreneur – et certaines pratiques éprouvées pour améliorer la situation. AfiTaC va publier plus en profondeur sur ce sujet, alors restez connecté !
Une clause de notation des banques émettrices des garanties bancaires est un moyen objectif de garantir, au bénéfice des Employeurs et leurs prêteurs, la qualité de cette protection financière (surtout dans le financement de projets). Mais est-ce qu’on rate quelque chose ?
Dans notre monde du Project Business, nous réfléchissons à la négociation des conditions de paiement dans les contrats pour les projets complexes. Comment se préparer ? Comment agir ? Comment conclure ? Cela permettra aux Entrepreneurs et aux Employeurs de se préparer à l’inévitable discussion sur les modalités de paiement. Les techniques utilisées sont transposables à d’autres situations de négociation.
Que pouvez-vous faire si vous êtes confronté à une proposition « à prendre ou à laisser » ? Voici quelques conseils importants de Chris Voss, l’homme qui a appris à négocier sur le terrain pour la FBI.
J’ai reçu une question très intéressante concernant les contrats EPC. « Peut-on appliquer la philosophie EPC aux projets de réhabilitation ? »
Un événement organisé par le Groupe des Jeunes Membres du CIArb intitulé « Arbitrage & Médiation à la croisée des chemins » nous a permis de réfléchir sur le positionnement de la médiation dans le spectre des modes de résolution des conflits.
Souvent, il y a confusion entre les rôles, les responsabilités et le fonctionnement quotidien dans le cadre d’une coentreprise et d’un consortium. Cet article examine en profondeur les motifs pour lesquels et quand utiliser ces deux approches et leurs différences.
Un billet pour réfléchir sur la façon dont nous cessons parfois d’apprendre. Il s’adresse aux personnes qui s’occupent de contrats dans le cadre de la gestion de projets. Mais en fait, cela s’applique à nous tous.
Ceci est le premier message d’une série de 5, qui explore les questions que votre système de notation du risque contractuel devrait poser : le Client, le type de contrat, les prix fermes par rapport à la révision des prix et les conditions de paiement sont tous couverts.