A maneira mais simples de concluir um contrato com antecedência é começar cedo. Na prática, o início antecipado requer uma ordem de execução limitada (LNTP – Limited Notice To Proceed). Este artigo descreve os resultados ganha-ganha de tal LNTP, que incluem redução de riscos, melhor começo do projeto e redução de custos.
Aqui está um estudo de caso de uma negociação multicultural para concessão privada desenvolvida para construir e operar uma usina hidrelétrica por 30 anos. As discussões centraram-se em um tema de ganha – ganha: os benefícios específicos para cada uma das partes interessadas trazidas pela exploração antecipada. Isso criou uma atmosfera positiva durante as negociações com base na confiança, no respeito, na transparência e na pro-atividade. Esta atmosfera também foi benéfica para resolver outros tópicos que não eram situações de ganha – ganha.
Sem dúvida, todos queremos ouvir que, depois de um longo dia de negociação, a melhor coisa é ir para um bom restaurante ou tomar algumas cervejas em um bar. A negociação de contratos é um desafio que pode ser comparado aos esportes profissionais. Isso exige antecipação, recuperação, comunicação e essas coisas levam um pouco de seu precioso tempo. Este artigo fornece 6 pontos essenciais a seguir depois das reuniões formais.
A existência de alguns dados nos quais o Empreiteiro pode confiar (dados fundamentais) é uma boa prática da indústria e de acordo com os padrões habituais do contrato. As dificuldades começam quando queremos identificar com precisão os “dados de confiança”, “dados fundamentais” ou qualquer palavra definida no contrato para introduzir o mesmo conceito. Este artigo propõe uma abordagem de “caixa preta”.
A menos que você seja um especialista em contratos com uma sólida experiência e capacidade para comparar, mentalmente, aos contratos de referência, você terá dificuldade em dar uma opinião sólida e identificar as áreas de risco apos uma primeira leitura.
Este artigo propõe uma ferramenta gratuita para analisar contratos. Por vinte perguntas, cuidadosamente escolhidas para cobrir todo o espectro, o nível de risco das respostas é posicionado em uma escala de 0 a 5.
Com base no relatório que será fornecido, você pode organisar um conselho de risco.
Para os empreiteiros, realizar um contrato EPC, representa riscos maiores.
Devem subir todas as consequências que ocorrem durante a execução do Projeto (com poucas exceções) e ainda alcançar o resultado esperado / a finalidade do Contrato.
O empreiteiro tem maiores responsabilidades, mas também o direito de otimizar o Projeto.
EPC, Engineering – Procurement – Construction, é um termo amplamente utilizado, mas nem sempre corretamente. Este artigo descreve a relação entre Empregador [ou Proprietário] e Empreiteiro quando um Contrato EPC está corretamente estabelecido.