Para quem?

  • Gerentes de Contrato Júnior
  • Gerentes de Projeto / Diretores de Projeto
  • Profissionais Comerciais e de Vendas
  • Profissionais de Compras
  • Líderes Comerciais e Operacionais

Questão em jogo

  • Adquirir o conjunto completo de habilidades e ferramentas para tornar-se imediatamente eficaz como Gerente de Contrato em projetos.

Pré-requisitos

  • Não há nenhum pré-requisito específico antes de participar deste curso.
  • No entanto, alguma experiência (nacional ou internacional) em projetos ou experiência em compras facilitará o aprendizado.

Objetivos

Os seguintes objetivos serão alcançados ao completar este treinamento:

  • Familiarizar-se com as melhores práticas de Gerenciamento de Contratos, inclusive em um ambiente internacional.
  • Identificar e mitigar os riscos contratuais.
  • Estruturar as suas ações e conseguir uma Gestão de Contratos eficiente e voltado para resultados.
  • Adotar os reflexos contratuais corretos em todas as etapas do ciclo do contrato.
  • Negociar efetivamente e transformar o Gerenciamento de Contratos e Riscos em resultados.
  • Gerenciar eficientemente as disputas quando estas não podem ser resolvidas através de negociação.

Os pontos fortes

  • Competência: Os instrutores são diretores experientes de grandes grupos internacionais (como Alstom, General Electric, Besix) ativos nos negócios do projeto (construção e infra-estrutura, energia e energias renováveis, etc.)
  • Flexibilidade: Este treinamento será adaptado considerando as necessidades dos participantes (superar as lacunas nas habilidades e competências necessárias).
  • Relevância: Aplicável diretamente no dia-a-dia da Gestão de Contratos.

Programa e Duração

Este programa levará de 8 a 10 dias de treinamento para obter a certificação. Isto poderá ser ajustado de acordo com as necessidades identificadas pelos participantes e nível de experiência.

Preparação

  • Análise do ambiente de negócios dos participantes (por exemplo, por reuniões telefônicas) para adaptar os tópicos de acordo com suas necessidades.
  • Implementação de fases de reflexão: autodiagnóstico para permitir aos participantes determinar seu nível de competência antes e depois do treinamento e identificar áreas para melhoria.

Módulos Padrão

  • Conhecer bem os contratos                                                      2 dias
    • Formação do contrato
    • Aspectos operacionais (tempo, pagamento, variações etc.).
    • Aspectos de transferência de riscos (data de transferência, garantia etc.).
    • Aspectos legais (limite de responsabilidade, indenizações etc.).
    • Aspectos comerciais (garantias bancárias, impostos etc.).
  • Gestão de contratos                                                                  1 dia
    • Ciclo de Gestão de Contratos
    • As melhores práticas em cada fase
    • Foco especial na fase inicial do projeto
    • Ferramentas de gerenciamento de contratos
  • Negociação de contratos                                                          2 dias
    • Processo de Negociação
    • Negociação de acordo com os Princípios de Harvard
    • Comportamento, gestão da informação e confiança
    • Tipos de Negociadores
    • Sair de situações difíceis
  • Gerenciamento de riscos contratuais                                     1 dia
    • Pontuação de risco do contrato
    • Impacto sobre o processo de tomada de decisão
    • Impacto sobre o processo de negociação
    • Impacto sobre os preços
  • Resolução de Disputas Comerciais                                         1 dia
    • Resolução de disputas controlada pela parte
    • Resolução por uma terceira parte independente
  • Estudos de caso – Aplicação ao ambiente de trabalho 1-3 dia(s)
    • Aplicar todo o aprendizado tanto em um projeto teórico quanto em um projeto real

Opções

As seguintes opções podem ser incluídas de acordo com as necessidades identificadas (e se consistentes com a duração do curso):

  • Masterclass sobre Contratos
  • Entendimento profundo dos contratos EPC
  • Contratos Padrão (FIDIC 2017 e/ou NEC 4 ECC)
  • Foco no desenvolvimento de projetos/finanças
  • Masterclass sobre Negociação
  • Negociações entre culturas
  • Equipes de Negociação

Prática

Casos reais de gerenciamento de contratos relevantes para o ambiente de negócios dos participantes. 

Situações de trabalho: fórum em uma plataforma baseada na web para trocar informações sobre os assuntos adquiridos durante o treinamento.

Acessibilidade

Asseguraremos condições apropriadas para os participantes com deficiências (instalações, adaptação dos meios de apresentação).

Preço

Este programa pode ser organizado como um curso de treinamento intra-empresa, interempresarial, individual ou ao vivo on-line.

A fórmula mais econômica é o treinamento online ao vivo de 4000 euros por participante para todo o curso de 8-10 dias. Reduções especiais poderão ser concedidas a grupos. O número de participantes por grupo não deve ultrapassar 10 pessoas para estimular a interação. Os indivíduos podem nos notificar seu interesse para serem incluídos no próximo curso.

Certificado

Para obtenção do certificado de Gerente de Contratos/Contract Manager, o participante deverá comprovar que adquiriu as habilidades e conhecimentos para desempenhar esta função nos negócios do projeto.

Através de questionários on-line e exercícios de simulação, as habilidades adquiridas serão avaliadas.

Um arquivo com provas de experiência profissional e da implementação do aprendizado em circunstâncias relevantes do projeto será avaliado.

A participação ativa nas sessões de treinamento através do compartilhamento de experiências e do trabalho individual/em grupo será levada em consideração para a certificação.

Um júri decidirá com base nos elementos acima e comunicará o resultado ao candidato.

Entre em contato conosco

– escrevendo um e-mail para info@afitac.com

– telefonando-nos para +33 6 75 11 09 83

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