Cet article se penche sur les difficultés typiques auxquelles les employeurs sont confrontés lorsqu’ils évaluent les offres pour des contrats EPC. Souvent, ils aimeraient “comparer des pommes avec des pommes”. C’est-à-dire tout simplement comparer les prix sur la base d’une solution technique harmonisée. Quel est le problème avec cela ?
Le fait de disposer de certaines données sur lesquelles l’Entrepreneur peut s’appuyer (données de base) est donc une bonne pratique dans l’industrie et conforme aux normes contractuelles. La difficulté commence lorsque nous voulons identifier précisément les «données de base», les «données de confiance» ou tout autre terme défini dans le contrat pour introduire ce même concept. Cet article propose une approche “boîte noire”.
Pour les entrepreneurs, travailler sur un contrat EPC représente des risques plus élevés.
Ils doivent faire face à toutes les circonstances qui se produisent pendant l’exécution du projet, à quelques exceptions près, tout en atteignant le résultat attendu ou l’objectif prévu.
L’entrepreneur a de plus grandes responsabilités mais aussi le droit d’optimiser le projet.
EPC, acronyme de Engineering – Procurement – Construction, est un terme largement utilisé, mais pas toujours correctement, et ces trois mots ne facilitent pas forcément la compréhension.
La relation entre le Maître de l’ouvrage [ou le propriétaire] et l’entrepreneur, lorsqu’un contrat EPC est correctement établi, devrait être en conformité avec certains principes énumérés dans cet article.