TRaCRs_basic_PT

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Na caixa abaixo da pergunta e das respostas você pode colocar comentários relevantes que serão integrados no relatório.

1. Tipo de cliente (empregador / proprietário)

0 Utilidade/empresa publica (serviços públicos) financiado por banco multilateral de desenvolvimento.

1 Utilidade/empresa publica (serviços públicos) com financiamento próprio.

2 Grande utilidade privada.

3 Grande empresa / empreiteiro.

4 IPP (produtor independente de energia) bem estabelecido na indústria.

5 IPP - sociedade para desenvolvimento do projeto com financiamento próprio.

2. Tipo de contrato

0 Contrato padrão bem equilibrado e bem conhecido (como por exemplo o contrato do Banco Mundial).

1 Contrato padrão de fornecimento de acordo com o padrão da indústria.

2 Livro Amarelo FIDIC / Livro de Prata FIDIC.

3 Contrato ad-hoc / preparado para o caso ; porém equilibrado entre Empregador e Empreiteiro.

4 Contrato EPC.

5 Contrato ad-hoc / preparado para o caso favorável ao Empregador.

3. Os preços são (firmes versus ajustáveis)

0 Preços indicativos / a negociar caso a caso.

1 De acordo com uma lista de preços bem estabelecidos e atualizados (por exemplo, atualizado anualmente).

2 Sujeito a fórmula de revisão de preços com índices e ponderação definidos pela Empreiteiro.

3 Sujeito a fórmula de revisão de preços com índices e pesos definidos pelo Empregador.

4 Fixo e firme, com ajuste apenas para grandes deslocamentos econômicos.

5 Fixo e firme sem ajuste.

4. As condições de pagamento são (pagamentos intermediários, garantia de pagamento)

0 Excelentes (exposição neutra) e com garantia de pagamento (carta de crédito confirmada, compromisso especial do Banco Mundial, etc.).

1 Bens (entre neutro em relação à exposição e fluxo de caixa neutro) e com sólida garantia de pagamento.

2 Razoáveis (fluxo de caixa neutro) e com garantia de pagamento sólida.

3 Razoáveis (fluxo de caixa neutro) e com garantia de pagamento limitada.

4 Maus (fluxo de caixa muito negativo; pagamentos importantes após o cumprimento do contrato, mas ainda com garantia de pagamento).

5 Maus (fluxo de caixa muito negativo; pagamentos importantes após o cumprimento do contrato e sem garantia de pagamento).

5. Modificações contratuais (escopo, acordo prévio)

0 Modificações contratuais devem ser implementados somente após acordo prévio entre o Empregador e o Empreiteiro.

1 O Empreiteiro está obrigado a prosseguir com as modificações contratuais sem acordo prévio, mas apenas até um máximo de 1% do valor do contrato.

2 O Empreiteiro está obrigado a prosseguir com as modificações contratuais sem acordo prévio, mas apenas até um máximo de 5% do valor do contrato.

3 O Empreiteiro está obrigado a prosseguir com as modificações contratuais sem acordo prévio, mas apenas até um máximo de 15% do valor do contrato.

4 O Empreiteiro está obrigado a prosseguir com as modificações contratuais sem acordo prévio, mas sujeita a um mecanismo de resolução rápida de disputas.

5 O escopo do contrato não está totalmente claro com risco de implementação de obras adicionais sem compensação. O Empreiteiro está obrigado a prosseguir com as modificações contratuais sem acordo prévio nem limitações.

6. Garantias bancárias (valor, cláusula de classificação bancária)

0 Nenhuma garantia bancária de desempenho obrigatória.

1 Garantia bancária de desempenho inferior a 10%, garantia bancária do período de garantia inferior a 5%; nenhuma cláusula de classificação bancária, nenhuma garantia bancária que deve ser restabelecida apos sua utilização.

2 Garantia bancária de desempenho de 15% ou menos, garantia bancária do período de garantia inferior a 7,5% ; nenhuma cláusula de classificação bancária, nenhuma garantia bancária que deve ser restabelecida apos sua utilização.

3 Garantia bancária de desempenho de 20% ou menos, garantia bancária do período de garantia inferior a 10% ; nenhuma cláusula de classificação bancária, nenhuma garantia bancária que deve ser restabelecida apos sua utilização.

4 garantia bancária de desempenho acima de 20%, garantia bancária do período de garantia acima de 10%; nenhuma cláusula de classificação bancária, nenhuma garantia bancária que deve ser restabelecida apos sua utilização.

5 Cláusula de classificação bancária e / ou garantia bancária que deve ser restabelecida apos sua utilização.

7. O Empregador assume certes riscos (risco do empregador / dados / força maior / riscos ligados ao local da obra)

0 O Empreiteiro recebe uma compensação por qualquer erro na especificação do Empregador, por atrasos imputáveis às autoridades, por força maior e por riscos ligados ao local da obra.

1 O Empreiteiro recebe uma compensação pela maioria dos problemas além do seu controle (erros na especificação do Empregador, por atrasos imputáveis às autoridades, por força maior e por riscos ligados ao local).

2 O Empregador fica responsável por riscos limitados: riscos de guerra, descobertas arqueológicas, atrasos imputáveis às autoridades, mudança na lei. O Empregador guarda a responsabilidade pelos erros nas Especificações.

3 O Empregador fica responsável por riscos limitados: riscos de guerra, descobertas arqueológicas. O Empregador guarda a responsabilidade pelos erros nas Especificações.

4 O Empregador fica responsável por riscos muito limitados: riscos de guerra, descobertas arqueológicas. O Empregador não está responsável por erros nas Especificações, exceto em dados fundamentais muito limitados.

5 O Empreiteiro assume todos os riscos, incluindo os dados fornecidos pelo Empregador, os riscos do local da obra, etc.

8. O Empreiteiro recebe a compensação seguinte (Reivindicações / Prorrogação de Tempo, etc.)

0 Preço adicional (custo + despesas gerais e margem) para todos os eventos perturbadores que não estão sob o controle do Empreiteiro.

1 Preço adicional (custo + despesas gerais e margem) para todos os eventos identificados (lista limitada porém suficiente) que não estão sob o controle do Contratado.

2 Preço adicional (custo + despesas gerais e margem) para eventos limitados que não estão sob o controle do Empreiteiro.

3 Compensação somente para custos provocados por eventos perturbadores (no sentido amplo) não sob o controle do Empreiteiro.

4 Compensação somente para custos provocados por eventos perturbadores não sob o controle do Empreiteiro (lista limitada).

5 Nenhuma compensação para custos provocados por quaisquer eventos perturbadores mesmo não estando sob o controle do Empreiteiro.

9. Subcontratação / Liberdade de seleção de fornecedores

0 Suprimento mundial permitido sem influencia ou intervenção limitada do Empregador.

1 Suprimento mundial permitido com poucas origens excluídas; A aprovação do Empregador é necessária apenas para os principais subcontratados / fornecedores (representando> 10% do valor do contrato).

2 Suprimento mundial permitido com poucas origens excluídas; A aprovação do Empregador é necessária para subcontratados / fornecedores que representem> 1% do valor do contrato.

3 Obrigação de conteúdo local ou fornecedores / subcontratados obrigatórios <15% do valor do contrato.

4 Obrigação de conteúdo local ou fornecedores / subcontratados obrigatórios >15% do valor do contrato.

5 Todos os subcontratados e fornecedores precisam de aprovação prévia do Empregador.

10. Risco cambial

0 O preço está estabelecido na moeda funcional do Empreiteiro e os fornecedores / subcontratados serão pagos na mesma moeda.

1 O preço está estabelecido na moeda funcional do Empreiteiro + há fornecedores / subcontratados com diferentes moedas (com possibilidade de trocar o fornecedor caso uma moeda valoriza). Validade da proposta <3 meses.

2 O preço está estabelecido na moeda funcional do Empreiteiro + fornecedores / subcontratados de diferentes moedas e alguns fornecedores críticos com moedas específicas. Validade da proposta <3 meses.

3 Risco cambial substancial porque os preços estão estabelecidos em moeda estrangeira + fornecedores / subcontratados de várias moedas. Validade da proposta <3 meses.

4 Risco cambial substancial porque os preços estão estabelecidos em moeda estrangeira + fornecedores / subcontratados de várias moedas. Validade da proposta <6 meses.

5 Risco cambial substancial porque os preços estão estabelecido em moeda estrangeira + fornecedores / subcontratados de várias moedas. Validade da proposta >6 meses.

11. Risco Fiscal (dupla tributação, transferência do titulo de propriedade, pagamento de impostos na importação)

0 Contrato incluindo apenas fornecimento sem obras no pais do destino; transferência do título de propriedade antes da importação; impostos de importação pagos pelo Empregador.

1 Contrato dividido em porções “onshore” e “offshore” e tratado fiscal em vigor (acordo entre países para evitar dupla tributação); transferência do título de propriedade antes da importação; impostos na importação pagos pelo Cliente.

2 Contrato dividido em porções “on-“ e “offshore”; não há nenhum tratado fiscal em vigor; transferência do título de propriedade antes da importação; impostos na importação pagos pelo Empregador.

3 Contrato dividido em porções “on-“ e “offshore”; não há nenhum tratado fiscal em vigor; transferência do título de propriedade antes da importação; impostos de importação pagos pelo Empreiteiro.

4 Contrato não dividido em porções “on-“ e “offshore”; não há nenhum tratado fiscal em vigor; nenhuma transferência do título de propriedade antes da importação; impostos na importação pagos pela Empreiteiro e quantidade clara.

5 Contrato não dividido em porções “on-“ e “offshore”; não há nenhum tratado fiscal em vigor; nenhuma transferência de título de propriedade antes da importação; impostos na importação pagos pela Empreiteiro e o montante não está bem estabelecido.

12. Aceitação Provisória (aceitação implícita pelas circunstancias = “deemed taking-over”)

0 Todos os critérios de aceitação estão sob o controlo do Empreiteiro e fáceis de alcançar; O Empregador não pode utilizar o projeto antes de assumir a transferência; a aceitação provisoria ocorre também quando não está possível realizar os testes de aceitação por motivos não imputáveis ao Empreiteiro (aceitação implícita).

1 Os critérios de aceitação estão sob o controlo do Empreiteiro, mas mais complicados de alcançar; O Empregador não pode utilizar o projeto antes de assumir a transferência; a aceitação provisória ocorre também quando não está possível realizar os testes de aceitação por motivos não imputáveis ao Empreiteiro (aceitação implícita).

2 Critérios de aceitação sob o controlo do Empreiteiro, mas mais complicados de alcançar; O Empregador não pode utilizar o projeto antes de assumir a transferência; Ausência de aceitação provisória caso os ensaios de aceitação não possam ocorrer por motivos não imputáveis ao Empreiteiro (não há aceitação implícita); Em substituição há prorrogação dos prazos.

3 Alguns critérios de aceitação dependem das autoridades; O Empregador não pode utilizar o projeto antes de assumir a transferência; Ausência de aceitação provisória caso os ensaios de aceitação não possam ocorrer por motivos não imputáveis ao Empreiteiro (não há aceitação implícita); Em substituição há prorrogação dos prazos.

4 Alguns critérios de aceitação dependem das autoridades e de outros empreiteiros; O Empregador não pode utilizar o projeto antes de assumir a transferência; Ausência de aceitação provisória caso os ensaios de aceitação não possam ocorrer por motivos não imputáveis ao Empreiteiro (não há aceitação implícita); Em substituição há prorrogação dos prazos.

5 O Empregador pode utilizar o projeto antes de assumir a transferência + apenas há prorrogação dos prazos caso os ensaios de aceitação não possam ocorrer por motivos não imputáveis ao Empreiteiro (não há aceitação implícita).

13. Prejuízos liquidados por atrasos e déficit de performance (“Liquidated Damages”)

0 As taxas para compensar os prejuízos liquidados por atraso e déficit de performance são baixas; O limite de prejuízos liquidados por atraso e por déficit de performance é 5% ou menos (cada um) e o limite agregado é 10% o menos; trata-se de um remédio único e exclusivo.

1 As taxas para compensar os prejuízos liquidados por atraso e déficit de performance são razoáveis; Os limites de prejuízos liquidados por atraso e por déficit de performance estão estabelecidos a 10% ou menos (cada um) e o limite agregado é 15% o menos; trata-se de um remédio único e exclusivo.

2 As taxas para compensar os prejuízos liquidados por atraso e déficit de performance são razoáveis; Os limites de prejuízos liquidados por atraso e por déficit de performance estão estabelecidos a 15% ou menos (cada um) e o limite agregado é 20% o menos; trata-se de um remédio único e exclusivo.

3 As taxas para compensar os prejuízos liquidados por atraso e déficit de performance são razoáveis; Os limites de prejuízos liquidados por atraso e por déficit de performance estão estabelecidos a 15% ou menos (cada um) e o limite agregado é 25% o menos; trata-se de um remédio único e exclusivo excepto o direito a terminar acima do limite.

4 As taxas para compensar os prejuízos liquidados por atraso e déficit de performance são altas; Os limites de prejuízos liquidados por atraso e por déficit de performance estão estabelecidos acima de 15% (um só ou cada um) e o limite agregado está acima de 25%; trata-se de um remédio único e exclusivo excepto o direito a terminar acima do limite.

5 As taxas para compensar os prejuízos liquidados por atraso e déficit de performance são altas ou simplesmente não estão mencionados no contrato; Não há limites de prejuízos liquidados por atraso e por déficit de performance ou estes estão estabelecidos acima de 15% (um só ou cada um) e o limite agregado está acima de 25%; direito de rejeitar a obra acima do limite (rejeição = devolver todo o dinheiro pago + devolver o local no seu estado inicial + pagar custos de financiamento).

14. Limite de Responsabilidade estabelecido a (com exceções = “carve outs”)

0 Menos de 50% do valor do contrato; sem carve-outs / exceções.

1 Entre 50% e 75% do valor do contrato; exceções limitadas a negligência grosseira e má conduta intencional.

2 Entre 75% e 100% do valor do contrato; as exceções incluem aquelas no ponto anterior + as indenizações para danos matérias e pessoais a terceiros.

3 Entre 100% e 200% do valor do contrato; as exceções incluem aquelas no ponto anterior + os montantes pagos pelos seguros.

4 Acima de 200%, mas ainda limitado; As exceções incluem as mencionadas acima + multas pelas autoridades.

5 Ilimitado ou com amplas exceções (além das exclusões usuais mencionadas acima).

15. Danos especiais, indiretos e consequenciais

0 Tais danos estão excluídos; lucros cessantes, perda de contrato, etc estão explicitamente excluídos; sem carve-outs / exclusões.

1 Tais danos estão excluídos; lucros cessantes, perda de contrato, etc estão explicitamente excluídos; exclusões limitadas a violação de patente.

2 Tais danos são excluídos; lucros cessantes, perda de contrato, etc estão explicitamente excluídos; exclusões limitadas a indenizações para danos matérias e pessoais a terceiros e violação de propriedade intelectual.

3 Tais danos são excluídos; no entanto, lucros cessantes, perda de contrato, etc não estão explicitamente excluídos; exclusões limitadas a indenizações para danos matérias e pessoais a terceiros e violação de propriedade intelectual.

4 Exclusão de danos especiais, indiretos e consequenciais, mas com exclusões mais amplas (além de indenizações para danos matérias e pessoais a terceiros e violação de propriedade intelectual).

5 Nenhuma exclusão de danos especiais, indiretos e consequenciais.

16. Direitos de suspensão do Empreiteiro

0 O Empreiteiro pode suspender as obras em caso de incumprimento material pelo Empregador de suas responsabilidades (pagamento atrasado, indisponibilidade dos seguros, inacessibilidade do estaleiro, etc.).

1 O Empreiteiro pode suspender as obras em caso de incumprimento material pelo Empregador de responsabilidades especificas listadas para tal efeito.

2 O Empreiteiro pode suspender as obras em caso de pagamento em atraso <30 dias.

3 O Empreiteiro pode suspender as obras apenas em caso de pagamento em atraso <60 dias.

4 O Empreiteiro pode suspender as obras apenas em caso de pagamento em atraso >60 dias.

5 O Empreiteiro não pode suspender as obras sob quaisquer condições.

17. Direitos de rescisão do Empreiteiro

0 O Empreiteiro pode rescindir o contrato em caso de não cumprimento de qualquer obrigação do Empregador; Ele recebera uma compensação integral pelas obras concluídas + taxa de desmobilização + indemnização pelo cancelamento.

1 O Empreiteiro pode rescindir o contrato em caso de não cumprimento de uma obrigação material do Empregador. Ele recebera uma compensação integral pelas obras concluídas + taxa de desmobilização + indemnização pelo cancelamento.

2 O Empreiteiro pode rescindir o contrato em caso de pagamento em atraso <45 dias. Ele recebera uma compensação integral pelas obras concluídas + desmobilização.

3 O Empreiteiro só pode rescindir o contrato em caso de pagamento em atraso <60 dias. Ele recebera uma compensação pelos trabalhos concluídos + desmobilização.

4 O Empreiteiro pode rescindir o contrato somente em caso de pagamento em atraso >90 dias e sujeito aos direitos de substituição do Empregador pelos Credores.

5 O Empreiteiro não pode rescindir o contrato sob quaisquer condições.

18. Direitos de rescisão do Empregador

0 O Empregador não pode rescindir o contrato.

1 O Empregador pode rescindir o contrato somente após eventos específicos (após atingir um dos limites de prejuízos liquidados por atraso e por déficit de performance); compensação apenas para o custo adicional para concluir a obra com outro empreiteiro.

2 O Empregador pode rescindir o contrato por violação material do contrato pelo Empreiteiro; compensação apenas para o custo adicional para concluir a obra com outro empreiteiro.

3 O Empregador pode rescindir o contrato por violação material do contrato pelo Empreiteiro; compensação para alem do custo adicional para concluir a obra com outro empreiteiro.

4 O Empregador pode rejeitar os trabalhos sob o contrato por razões específicas limitadas (rejeição = devolver todo o dinheiro pago + devolver o local no seu estado inicial + pagar custos de financiamento).

5 O Empregador pode rejeitar os trabalhos sob o contrato por razões gerais (rejeição = devolver todo o dinheiro pago + devolver o local no seu estado inicial + pagar custos de financiamento).

19. Lei contratual e resolução de litígios

0 A lei contratual corresponde com a lei do país do Empreiteiro; A eventual resolução de litígios será feita nos tribunais do país do Empreiteiro.

1 A lei contratual é neutra, bem conhecida e aceitável; a resolução de litígios será feita em tribunal neutro ou haverá arbitragem internacional em local neutro.

2 A lei aplicável ao contrato corresponde com a lei do país do Empregador, mas a resolução de litígios será feita em tribunal neutro ou arbitragem internacional em local neutro.

3 A lei aplicável ao contrato é neutra, mas a resolução de litígios será feita no país do Empregador.

4 A lei aplicável ao contrato é do país do Empregador e a resolução de litígios será feita nos tribunais do país do Empregador, embora sejam bem conhecidas e aceitáveis.

5 A lei aplicável ao contrato é do país do Empregador e a resolução de litígios será feita nos tribunais do país do Empregador e não são bem conhecidas pelo Empreiteiro ou suscetíveis de proteger os interesses do Empregador.

20. Garantia (período, limitação)

0 O período de garantia é de 1 ano; nenhuma extensão em caso de reparos.

1 O período de garantia é de 2 anos; extensão apenas por um período igual ao período de interrupção da produção (como nas condições do Banco Mundial).

2 O período de garantia é de 2 anos; a garantia começa de novo para equipamentos reparados ou substituídos com extensão máximo de 1 ano após o período de garantia original.

3 O período de garantia é de 2 anos; a garantia começa de novo para equipamentos reparados ou substituídos com extensão máximo de 2 anos após o período de garantia original.

4 O período de garantia é superior a 2 anos; a garantia começa de novo para equipamentos reparados ou substituídos com extensão máximo de 2 anos o período de g garantia original.

5 O período de garantia é de 2 anos ou mais; a garantia começa de novo para equipamentos reparados ou substituídos sem limitação (= "garantia evergreen").

A classificação de risco para %USER_BUSINESS% é : %POINT_SCORE%

Uma pontuação abaixo de 30 corresponde a um projeto com baixo risco; entre 30 e 50, os projetos são considerados com risco moderado; projetos de alto risco costumam ter acima de 50 pontos.

Agora você receberá um e-mail resumindo os resultados, o que pode ser útil em seu processo de análise de risco.

Por favor, forneça seu email para receber o relatório TRaCRs (facultativo)

Por favor, forneça seu nome (facultativo)

Você pode fornecer seu número de telefone para suporte (00 + código do país + número) (facultativo)

Por favor, forneça o nome do projeto (para sua própria referência) (facultativo)

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Published by Jan Bouckaert on 1 April 20181 April 2018

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Successful projects – dos and don’ts

The next step: when project controls and contract management meet

Certified Adjudicators for FIDIC contracts

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