Bemiddelaar, is het goed om een expert te zijn in het onderwerp van het geschil of niet?

Deze publicatie bevat een interessante reflectie over (i) of het voldoende is dat een bemiddelaar getraind is in de vaardigheden en technieken van bemiddeling om vervolgens eender welk soort geschil te bemiddelen, of (ii) het bezit van expertise van nut is voor de partijen. De auteur van het artikel, Martin Burns, geeft duidelijk de voorkeur aan de tweede optie. We laten u dit bericht lezen en uw eigen mening vormen of bevestigen; u kunt ook commentaar geven aan het eind van dit bericht.

Package deals (combinatieakkoorden): wanneer en hoe ze voor te stellen in contractonderhandelingen? 7 vragen beantwoord.

Een “package deal” is een krachtige middel om in één keer een aanzienlijk aantal problemen op te lossen tijdens een contractonderhandeling. Ze zijn een “must have” in de gereedschapskist van een efficiënte onderhandelaar. In onderstaande publicatie hebben we enkele belangrijke aspecten geanalyseerd rond initiatief, timing en presentatie van dergelijke deals.

Externe medewerkers bij bedrijfstransformatie

Bedrijven verminderen hun personeel geleidelijk tot onder het niveau dat ze normaal gesproken nodig zouden hebben om volledig operationeel te zijn. De succesvolle bedrijven van de toekomst zullen slechts een kern van medewerkers hebben die nodig is om de bedrijfscultuur, strategie, merk, focus, enz. vast te leggen en te behouden. Ze zullen moeten vertrouwen op goed geselecteerde externe medewerkers. In deze publicatie hebben we aandacht besteed aan vitale punten voor een bedrijf, in deze context: bescherming van vertrouwelijke informatie, onafhankelijkheid, waardecreatie en risicoanalyse.

Bedankt, FIDIC, voor deze uitleg omtrent de met FIDIC “Rainbow Suite” (editie 2017) geïntroduceerde wijzigingen

Dit artikel legt de veranderingen uit tussen de eerste (1999) tot de tweede editie (2017) van de “Rainbow Suite” (rode, gele en zilveren boeken). FIDIC heeft zich veel moeite getroost om hun standaardcontracten evenwichtiger te maken: het vermijden van geschillen, het behandelen van delicate kwesties zoals wijzigingen en planning en verdere invoering van beste praktijken voor projectbeheersing.