Vandaag hebben we het hier over het gebruik van een combinatie van online/virtuele vergaderingen en face-to-face vergaderingen tijdens complexe contractonderhandelingen in de projectbedrijven (bouwprojecten, elektriciteitsprojecten, olie & gas of water). Maar u kunt de conclusies hieronder zeker extrapoleren naar andere onderhandelingen. Momenteel praten onderhandelaars veel over de nadelen van virtuele […]
Voor wie? Junior contractbeheerders Projectbeheerders/ Projectdirecteuren Commerciële professionals Supply Chain / Inkoop Professionals Contract Professionals Commerciële en operationele leiders Hier gaat het om Het verwerven van de volledige set van vaardigheden & tools om onmiddellijk effectief te worden als contractbeheerder / Contract Manager op projecten. Voorwaarden Er is geen specifieke […]
Voor wie Het verkoopteam dat in een internationale context werkt Projectbeheerders De commerciële en operationele leiders Kernpunten De fundamenten van internationale contracten verwerven Dankzij deze opleiding echt contractbegrip verkrijgen Voorwaarden Er zijn geen speciale voorwaarden voor deelname aan deze opleiding. Toch zal enige commerciële (nationale of internationale) of projectmanagement ervaring […]
Voordat u kunt beginnen met het beheren van uw contract – parallel aan het identificeren van de contractuele risico’s – moet u een goede aanbesteding maken om een contract binnen te halen. Aanbesteden omvat alle aspecten: technische oplossing/prestatie, kosten, tijd/planning en commercieel beheer. Dit laatste betreft de contractvoorwaarden (aansprakelijkheidsgrenzen en […]
Een bankratingclausule is een objectief middel om de kwaliteit van de financiële bescherming van Opdrachtgevers en kredietverleners (in Project Finance) te waarborgen. Maar missen we iets?
In onze wereld van de Project Businesses denken we na over het onderhandelen van de betalingsvoorwaarden in contracten voor complexe projecten. Hoe bereidt u zich voor? Hoe te handelen? Hoe af te sluiten? Dit zal zowel aannemers als opdrachtgevers in staat stellen zich voor te bereiden op de onvermijdelijke discussie over wanneer er betaald moet worden. De technieken zijn omzetbaar naar andere onderhandelingssituaties.
In dit artikel denken we na over de ideale samenstelling van het contractonderhandelingsteam, de grootte van het team en de ingesteldheid die van de teamleden verwacht wordt.
De gemakkelijkste manier om vroeg te eindigen is om vroeg te beginnen. In de praktijk vereist zo’n vroege start een specifieke overeenkomst (LNTP – Limited Notice To Proceed). Dit artikel beschrijft de win-win voordelen die worden bereikt door vroeg op te starten: risicovermindering, een vlottere opstart van het project en kostenbesparingen.