VOUS coacher jusqu’au sommet !

Ce week-end, ma fille de douze ans a fait du vélo pour la première fois jusqu’au sommet du col de l’Arzelier. Les négociations contractuelles sont souvent comparables à monter un col à vélo dans les Alpes. Ce billet examine ce que le coaching peut apporter dans les deux cas.

Contract Management: les contrats, gravés dans le marbre?

Les équipes de projet, en général, et les gestionnaires de contrats, en particulier, parlent souvent de manière détachée de leur contrat : «malheureusement, le contrat dit ceci » ; comme s’il venait d’ailleurs et était gravé dans le marbre. Ce billet contient une réflexion concernant la liberté et l’opportunité de changer le contrat en cours de route.

Médiateur, mieux vaut être un expert en la matière en litige ou pas ?

Cette publication contient une réflexion intéressante sur (i) s’il suffit qu’un médiateur soit formé aux compétences et aux techniques de la médiation et intervienne ensuite dans tout type de litige ou (ii) si la possession de compétences spécialisées profite aux parties. L’auteur de l’article, Martin Burns, préfère clairement la deuxième option. Nous vous laissons lire cette publication pour vous faire (ou confirmer) votre propre opinion ; vous pouvez ensuite la formuler en commentaire sous cette publication.

Les comités d’évaluation des risques

Les comités d’évaluation des risques constituent un moyen indispensable de faire le lien entre l’équipe opérationnelle et l’équipe de direction et de transformer l’analyse des risques en décisions. AfiTaC peut Configurer votre processus d’identification des risques. Établir la méthode d’évaluation des risques; Présider ou participer à des comités d’évaluation des […]

Notation des risques contractuels : comment peut-elle vous aider à prendre vos décisions?

Sur votre route pour atteindre les objectifs de votre entreprise, certains obstacles doivent inévitablement être surmontés. Les outils de notation des risques contractuels sont là pour identifier les obstacles commerciaux et contractuels qui peuvent vous empêcher d’atteindre vos résultats. Ils vous permettent de prendre des décisions cohérentes: prendre des décisions « Go / No Go », lancer des actions d’atténuation, établir les limites de responsabilité acceptables, déterminer les provisions et le niveau de marge, etc. Veuillez lire cet article pour plus de détails.

Par Jan Bouckaert, il y a